見極める
メンバーの特性、可能性を見極める。
感謝の気持ちがあれば、運と縁、人を引き寄せる。
生かされていることに感謝、活躍できていることに感謝。
素直な気持ちを持ち、学ぶことに喜びを持ち、逆算思考を持つ。
動かす
責任を取る。その実りを取る周囲の信認
率直なコミュニケーションと率先垂範の姿勢
育てる
チームのアウトプット最大化、持続的成長し、優れたメンバーを育て、成長し続けられる仕組みをデザインする。
誰のため何のための実感、実績、変化、進化の見える化、ロールモデルの存在、何をやったか伝える。
逆算の思考を持つ。仕事に励む姿勢をある。
メンバーが互いの成長を絶対評価で尊重しある空気を作っていく。
悔しさを負の感情で終わらせない。ハングリー精神は、その矛先とエネルギーが自分自身に向けなければ成長できない
高い志と自分を信じる力、メンバーの可能性と成長を本気で信じる
信じる
人を信じられない社長は会社を育てることができない。
社員の可能性や熱意を信じて、思い切ったチャレンジをさせないから、人が育たないリーダーがまず自分から信じる。トップ自身は正直であり、誠実である。
リーダー
仕事にはうまくいくこと失敗もある。そこから学び吸収する。
仕事には100%成功も100%で失敗もない。自分できることに常にめいいっぱいにやる。
柔軟な対応力は現状を素直に受け入れる力である。
目線が過去に向かってしまうと目の前のことがおろそかになる。変化を楽しみ、力。
環境を受け入れベストを尽くし最高の物を作っていくのがプロの仕事。
判断基準を養い、環境条件試行錯誤を持つ。
あきらめることなく何かに使えることを続ければ成果が出る。
