疑うからはじめる 固定観念、思い込みをすて、これまで常識をうたがう。常識にとらわれていたら成長はストップする 複雑な世の中、過去の成功体験だけでは、新たな問題に太刀打ちできなくなってしまいます。固定観念に縛られることなく、状況に応じて適切に対応していかなければなりません。そのためには自分自身が強い気持ちをもたなければなりません。強い気持ち、前向きな気持ち、勇気と挑戦をもち、未来を自分の力で切り開いていきます。自分自身にとって、何が大事なのか、普段のこと、日常のこと、当たり前のことを疑うことで、本当に大事なことを感じることができます。 【参考】https://youtu.be/tmHmv9boDsI Chapte01 時間を疑う 時間を考えて取り組む、短い時間でやる時間を借りる意識、時間を大切にする、 相談の時間の使い方は未来のことにする。時間のかかるタスクを分析する。 ボトルネックの要因がある。それは、①習熟度が低い②やり方が自己流③ 興味がうすれ嫌々やっているアウトプットの時間と回数を増やす。 アウトプットで評価がわかれる苦痛な時間を取り除き、 喜びの時間を費やす. Chapter02 ルールと慣例を疑う 同調圧力から避ける。 論理がきかない状況になっている。自分の人生は他人に決めさせてはいけないはじめから正解はない。正解を求めたらイノベーションは生み出せない。一定の価値観には固定されない。自分を進化させていく。価値観をアップデートしていく。自分の考え.興味、能力を紙に書き出し、言語化していく。日々、自分の価置親に問いかける生き方これからは自分たちの時代、過去の先輩がつくり上げた価値観だけに縛られることなく、一方的な要求力にまけてはいけない。いかにして自分のなかに プライドの立脚点 を置くか考える。 Chapter03 コミュニケーションを疑う プレゼンは聞いた人が喜んで行動をとれることが目的である。ビジョンを話し、伝える。 ハッピーな姿を思い描き、言語化し、未来へ進もうと呼びかける相手のことを考える。自分の体験を伝える。共感を得られると、共感はとても長持ちする否定から、はじめない。「でも」、「だって」、「そうは言っても」、言葉のクセを変えしいくことでポジティブなマインドを構築することができるデジタルのなかにアナログの要素を併存させる。ハイブリッドなスタイルがキーワードになる。コミュニケーションを対面かオンラインなどと、二項対立で対立させて考える人がいるがそれは論点がわかりやすいからである。二項対立では、どちらかをダメとして自らの選択肢を狭めてしまうことになる。 オンラインを通じて セルフプロデュースを高める。内容をわかりやすく丁寧に話す。多くの人に伝えることが、価置となる。経験や知識、 感じたことや考えたことを伝えていく 多の人の可能性が開く 人間は年齢、疲れだけでなく、慢心により劣化してしまう。もう若くない、面白くない、やっても意味ない、無理、できない、どうせできない私に対する ネガティブな言葉をなくしたい。そうそれば、未来がいくらでも開ける.あきらめることを覚えた人 に時間を使うのは、もったいない。 あきらめ方を知ってしまうと楽になる。なぜなら思考を停止できるから。そういう人は、思考することを苦しいと思ってしまう。 大人になるにつれてたくさんの失敗や挫折を経験した自分たちは、やがてあきらめ方を身につけていきてしまう人がいます。自分の身を守るために。あるいは自分をなぐさめるために。そうして気づかないうちに自分の可能 性に蓋をして、考えることをやめてしまいます。 考えることをやめると、どうなるか。あたりまえを疑わなくなります。あたりまえを疑わなく、大人たちは、どんなことをするか。あきらめることを周囲に、年下に、若者に、子供たちに、強制します。 「いつまでも夢見ないで現実を見なさい」「そんなので食べていけない」「学歴がないと生きていけない」「社会は甘くない」 あきらめて大人は、自分たちと同じように思考停止した人間を社会に増やしていってしまいます。これが同調圧力 の正体であります。 可能性がひろげていくように、話しをしていくことが大事です。 Chapter04 マネジメントを 疑う マネジメントとは判断すること、リソースの配置。過去の成功体験を疑うモチベーションを 上がる 環境を構築していく。のびのび仕事ができる環境をめざす。 人は失敗するもの、 失敗に早く気がつき対拠する.自分がやりたいことを判断していく。自分の言動に責任をもつ。 全体を見えるようにする。 すべての 言動に 責任をもつ人や状況によって自分の軸を変えていないか、自己分析をする。人に仕事を任せられるか 信頼関係を築く Chapter05 自分自身を疑う 自己をプロデュースする。なりたい自分を言語化する。自分をどう見せたいのか。自分はどうありたいのか。 人脈をつくる。相手に位置を与える。フェアなアウトプットを心掛ける自分の体験を語る。ほかの人よりも得意なことを3つ掛け合せると誰にも負けないものになるキャリアを点ではなく面で考えることができる。小さな自信を掛け合わせる。ネガティブことがあっても、自信につなげる。自分に正直に、オープンな気持ちになり、他社に対して貢献していく。 いつかやると言ってしまうと、いつかはこない。いつまでにやると決めて、取りかかる。… Continue reading 疑うからはじめる
鏡の前で毎日言い続けている言葉
鏡の前で毎日言い続けている言葉 自分で考え、自分で積極的に率先して行動する力を持ちます。 自分の健康、体力の維持に努め、生涯にわたり働き続ける肉体と精神を持ちます。 ネガティブな感情は断ち切り、勇気と挑戦と信念を持ちます。 あせらず、怒らず、威張らず、腐らず、自分の心に負けない気持ちを持ち続けます。 何事にも正直に、人には親切に丁寧に接し、人生を愉快、爽快、気分良く楽しみを持ちます。 自分の行動、言動、文書には責務を果たし、根拠と論証、理屈と実践、理想と現実を確かめていきます。 思いやり、気遣い、自己愛、他者愛、平和、自由、正義感を失わざる今日1日とします。 厳かに生きていくことを誓います。
経営トップの仕事
経営トップの仕事 会社の失敗例は、経営判断を丸投げしてしまうことである。 数値、利益管理を丸投げするのではなく、見えるかにより状況を把握できなければならない。現場に一方的に丸投げでは組織が疲弊してしまう。 マネージャーは、メンバー支援して、仕事のエネルギーを注ぐようにしなければならない。何のための仕事なのか、仕事はどういうことなのか、仕事の意義を説明できなければならない。 オキシトシンを分泌させて、幸せホルモンをだして、仕事の意義を理解させる。 戦略は、3年、5年、10年 長期的視点考えていくものである。 PDCA 繰り返し。強み、弱みを しっかりと見極め、ライバルを理解する。 事業に重要な、お金を投資して、利益をかせぐ 大事なことは、会社の信用、ブランドである。 信用を失わないように行動する。 学習 学びなくして成功はない。PDCA を繰り返し、学びつづける、 経営トップ 社内の見える化、問題・課題の見える化 会議、定例業務、PDCAサイクル、課題を見える化して、共有していく。精度あげて、指導（躾）していく。 幹部、スタッフ、コミュニケーション強化につとめる 将来の課題を見つけていく。トップのサポート、参謀役を育てる。 Chapter1 マネジメントとは 組織が1つの人格のもとで自然に動く人体のような状態となる。 社内でマネジャー能力を高める人材を育てていく。人を育てる文化 組織に考えさせてやらせる 総括でPDCA、業務プロセス定義、追求して人材を伸ばすやり方 やるべき課題、テーマ、個人レベルのto doを会社で共有していく。企業の永続的な発展を’実現する健全化を図る環境づくり 事業の位置 付加価値につながる，学び続け成長につながる。ブランドの信用力向上 現場では無謬性が起き、言い訳がでる。PDCAで組織をチェックする 産業心理学、仕事の意義、モチベーション3.0 メンバーを支援して、前向きなエネルギーを作り出す ものづくりプロセス ムダを見つける、業務プロセスの最適化、わかりやすいシンプルな仕組み、改善、磨き続ける文化、自律的成長 ビジネスの成功の想い 原理原則と対応力 Chapter2 組織論 マネジャーの躾 問題解決空間 何のための仕事か経営視点で教え 部下に責任をもって実行させる 見える化が問題を検証する。事業の分析、機能不全、確信できるイメージまで徹底的に分析できる情報をあつめる トップは実態を把握できるように実務PDCAをまわす マネジャーの役割は決まり事に現場で柔軟に対応する業務カイゼン 効率化、省力化 Chapter3 戦略 トップ直轄のプロジェクト、介入が必要 低迷の長期化 他貢文化から、挑戦へシフト 先読み、土地勘、事業観、判断力、自信、気力、執念、マネジメント姿勢、組織文化、 繰り返し イメージ→見える化… Continue reading 経営トップの仕事
幸福になる4つの因子
幸福になる4つの因子 人生の目標を持ち、日々の目標につなげてやってみようという気持ちで新しいことにも挑戦してきます。読書や人との会話を通じて少しでも多くのことを、自分のためになるように吸収して自分を成長させていきます。 社会でも活躍していくためには貢献の意識、他者の貢献の意識がなければなりません。自分の力を何かに貢献するためにエネルギーが湧いてきます。誰かへ良いものを届けることになれば、価値になります。私の生き方が少しでも多くの人の手助けになればとても幸せな気持ちになります。まずはそのような環境にいられることに感謝から始まります。 常に前向きになり挑戦する気持ちを持ちます。人生は経験したことない問題だらけです。それに挑戦するから楽しいのです。自分が成長して強くなって、問題に挑戦していきます。問題、課題を克服していくことで自分を成長に繋げます。前向きになれるかは、自分の思考の特性かかってきます。人間の感情には対してネガティブな思考が存在します。ネガティブな状態からポジティブな状態にシフトするように意識していきます。 自分の考え、アイディアを大事にしていきます。それを発揮していき、伝えていくためには自分自身が強くなければなりません。強い心を磨いていきます。信念、価値観、強い思い、傾聴力、読解力、受容力に磨きをかけて自分の知識、経験値を上げて価値観をアップデートしていきます。 未来に向けて時間が流れていきます。時間の流れに遅れることなく、自分の意識を集中して取り組みます。毎日、今を真剣に生きて、時間を無駄にさせない習慣を身に付けていきます。
あおいくまの教え
あおいくま の教え あせり、おこり、いばり、くさり、まけ は人をネガティブな感情に犯される要因であります。そのような気持ちが出た時は冷静になり自分自身を分析することになります。原因はもっと深いところにあったりして直接的なものではなく、間接的な原因であったり、奥が深いまた根が深い原因が関係づいてネガティブな感情をもたらすことになります。事象を正確に捉えて発生する要因を突き詰めていきます。 ネガティブな感情は周辺を巻き込み影響与えてしまいます。ネガティブな感情を抑えなければなりません。対比してポジティブな思考を持ち合わせます。自分の中でポジティブな感情のウェイトを上げていきます。現状を受け入れて、次に何をするのか、未来のことに意識が向いえば、おのずとポジティブであったり前向きに取り組む意欲につながります。 過去に起きた嫌な気分はさっさと忘れて、思い出さないようにして、これからのこと、未来のこと、将来のことに意識を向けて自分を成長させていきます。
最も問題が解決しない考え方
最も問題が解決しない考え方 問題は自分の力で解決しなければなりません。人に頼ってばかりいても先に進む事はありません。自分の力で考え抜いて問題に対応することにその人の生き様があり人生の価値があります。 物事は常に進化していきます。人の考え方も常に新しい情報を得て、変化して多様化していかなければなりません。普段の仕事においても、自分の力でどのように貢献できているのか発見することが大事であります。与えられた作業を何も考えずに対応する事は簡単なことですが、そこに何か少しでも工夫や改善の要素を探すことができれば変化を起こすことができます。自分で考えようとすれば何事に対しても主体的に自主性を持って進めることができます。そのためにはまずは現実、環境、自分の能力をしっかりと受け入れることです。現場のレベルを認識して、次に何をするのか考えていきます。誰かの指示を待たなくても自分で対応する力こそ本当の実力者が持つべき力であります。
発想力を鍛えるためのポイント
発想力を鍛えるためのポイント 人が自分で考えて行動して結果につなげていきます。自分で考えることに価値がありオリジナリティがあります。発想力を豊かにして可能性、想像力をを無限に広げていきます。自分の中に常識や思い込みを疑ってみたり、一度リセットして考え直してみると、本当に今やるべきことが見えてきます。 自分の頭で考えることが大事です。言葉を鵜呑みにすることなく、自分の考えや想像を合わせて、自分の価値ある言葉としていきます。それだけ、言葉の持つ意味は深く味わいのあるものです。 普段の日常生活の中には目を向けてみると、価値ある言葉をたくさんあることに気がつきます。そこから価値を高めて、人に良さを届けて、自分の経験値を高めていきます。それを少しでも多くの人へ届けて何かの手助けとなり喜ばせたいと思います。 物事を疑ってみる 勘を磨く 常に観察をする 自分の目と耳を使う 壁を突破する、乗り越える あきらめない力 人を喜ばせたい気持ち
マラドーナ独白
マラドーナ独白 1986年のメキシコワールドカップは私が小学校6年生の時でありました。何度もマラドーナのプレイを見てサッカーに魅了されました。本に登場するHEROは何度も見ました。 当時の記憶が蘇り、また知らなかったチームの様子もわかり、楽しめます。 キャプテンとしてチームを纏め上げ、チームを1つにする思いと政治の圧力メディアの圧力に負けることなく戦い続ける選手でありました。 これほどまでにして世間を騒がせ、人々を魅了する選手は今後現れる事はないでしょう。 私の中では永遠に、伝説のヒーローです。
どこまで人を許せるか
どこまで人を許せるか 人には、過去と他人の事は変えられることはできません。これは身の回りや起きた出来事をしっかりと受け入れることを意味しています。人を育てるためにはその人の生い立ちや能力個性を認めてあげなければなりません。人の行いを見ておかしなことでも、なぜそのようなことが起きてしまったのか、教えてあげなければなりません。他人の立場に立って考えると、相手の気持ちや考えていることなどある程度はわかるようになります。どのような考えでいるのか、気持ちでいるのか、考えてあげます。 人は自分の気持ちをわかってほしいと願うものです。本当の気持ちから出た言葉なのか、一時の感情から出た言葉なのか考えてあげます。 相手の思いやる人や相手のことを考えて行動できる人、本当の意味で相手にとってためになるように行動できる人は、優しい心を持つ人です。自分のためだけでなく、他人のために尽くせる人は優しい心を持ち合わせています。人の成長を願う優しい心を持つことが大切であります。
運を無駄遣いする人、味方につける人
運を無駄遣いする人、味方につける人 人の運の量は平等であります。運の悪い人はつまらないところで運を使っています。トップクラスのビジネスマンはビジネスに対する愛情、敬意を持って接しています。心掛けのできな人はうまくいかないことに運を使い果たしてしまいます。 仕事では先を読んで行動をしますが、最後は運に頼るところもあります。やるべきことをやって後は結果を待つだけという境地です。与えられた条件、環境において最善を尽くせば、必ず納得のいく結果が伴います。途中で諦めてしまったり、最善を尽くすことに意識がなければ、運はなくなり、良い結果には達しません。 毎日の積み重ねが自然とできるようになることが才能につながります。心に強く思い続ければ必ず達成します。真剣に本気で打ち込むことで得を引き寄せます。普段の生活、習慣から積み重ねが大事になります。