超入門 失敗の本質
会社の経営においては、転換点や危機を乗り越えていかなければならない。過去の敗戦により日本人の特徴をも
とに組織のあり方を考えることになる。日本組織の本格的な弱点を分析している。
① なぜ戦略があいまいなのか
マクロな視点にたち、自分がどう行動するのか道筋をたてて行動する
戦略があいまいで、目標につながらない無駄な勝利を続けた。指標を明確にしなければならない。
自分の勝ちポイント、5 年後、10 年後先読みして行動する
本来の自分の姿を絞り込み、やるべきことに集中する。
② なぜ日本的思考は変化に対応できないか
自分の頭で考える マネが得意 創造が若手に特徴がある。シングルループ学習
タプルループ学習 双方向の学習、現場からの情報を活用する。
誰かのために考える、部下のため、上司のため、会社のため、何か適切なのか前提条件から見直す。
③ なぜ現場を上手に活用できないのか
組織づくり苦手。現場を理解する力、現場の意見を開く フィードバック.
④ リーダーシップ が 存在しない
現場を知るものが、最前線にでていく。
自分が何をやるのか、 自分だけがよいと考えしまっていてはいけない。 他人の意見を参考にする。
自分以外にも関心をもつ
組織全体をみて仕事をしなければならない。