経営トップの仕事
会社の失敗例は、経営判断を丸投げしてしまうことである。
数値、利益管理を丸投げするのではなく、見えるかにより状況を把握できなければならない。現場に一方的に丸投げでは組織が疲弊してしまう。
マネージャーは、メンバー支援して、仕事のエネルギーを注ぐようにしなければならない。何のための仕事なのか、仕事はどういうことなのか、仕事の意義を説明できなければならない。
オキシトシンを分泌させて、幸せホルモンをだして、仕事の意義を理解させる。
戦略は、3年、5年、10年 長期的視点考えていくものである。
PDCA 繰り返し。強み、弱みを しっかりと見極め、ライバルを理解する。
事業に重要な、お金を投資して、利益をかせぐ
大事なことは、会社の信用、ブランドである。
信用を失わないように行動する。
学習 学びなくして成功はない。PDCA を繰り返し、学びつづける、
経営トップ 社内の見える化、問題・課題の見える化
会議、定例業務、PDCAサイクル、課題を見える化して、共有していく。精度あげて、指導（躾）していく。
幹部、スタッフ、コミュニケーション強化につとめる
将来の課題を見つけていく。トップのサポート、参謀役を育てる。
Chapter1 マネジメントとは
組織が1つの人格のもとで自然に動く人体のような状態となる。
社内でマネジャー能力を高める人材を育てていく。人を育てる文化
組織に考えさせてやらせる 総括でPDCA、業務プロセス定義、追求して人材を伸ばすやり方
やるべき課題、テーマ、個人レベルのto doを会社で共有していく。企業の永続的な発展を’実現する健全化を図る環境づくり
事業の位置 付加価値につながる，学び続け成長につながる。ブランドの信用力向上
現場では無謬性が起き、言い訳がでる。PDCAで組織をチェックする
産業心理学、仕事の意義、モチベーション3.0
メンバーを支援して、前向きなエネルギーを作り出す
ものづくりプロセス ムダを見つける、業務プロセスの最適化、わかりやすいシンプルな仕組み、改善、磨き続ける文化、自律的成長
ビジネスの成功の想い 原理原則と対応力
Chapter2 組織論
マネジャーの躾 問題解決空間 何のための仕事か経営視点で教え
部下に責任をもって実行させる
見える化が問題を検証する。事業の分析、機能不全、確信できるイメージまで徹底的に分析できる情報をあつめる
トップは実態を把握できるように実務PDCAをまわす
マネジャーの役割は決まり事に現場で柔軟に対応する業務カイゼン 効率化、省力化
Chapter3 戦略
トップ直轄のプロジェクト、介入が必要
低迷の長期化 他貢文化から、挑戦へシフト
先読み、土地勘、事業観、判断力、自信、気力、執念、マネジメント姿勢、組織文化、 繰り返し
イメージ→見える化 戦略を描いた資料
事業のふりかえり
何が成長のけん引、市場の評価、発展のトリガーをトップが大事にする。 失敗で得られた学び
ビジョンを語る 説明する、 自社の状態をデータ を見える化して使えるようにする.
社内データを使える形にすること.見える化につながる
Chapter4 外部資源
経営には、魔法の道具はない
ERPを入れると会社の成長が止まる
Chaper5 人の業と向かい合う
成長しない組織には、高度成長期のマネジメント が残る。
躾の状態 見える化
Chapter6 事業継承.
Chapter7 まとめ あるべき姿、なすべきこと
PDCA 事業の発展
自律的に考え、動ける人と体制を育てる意欲とコントロール
信用力を築く
まだ見ぬイレギュラーな課題や予期せぬ課題への対応
見える化、躾、合理性、体制づくり、PDCA